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浅谈路桥工程项目机械设备的管理

  作为路桥工程企业进行生产经营管理中最为重的组成部分之一,路桥工程项目机械设备管理问题对于增强路桥企业市场竞争力、降低企业职工劳动强度、提升企业职工工作效率以及加快企业路桥工程项目施工进度都有着极其重的现实意义。本文中,笔者就对路桥工程项目机械设备管理中所存在的问题进行分析,并且提出一些路桥工程项目机械设备管理的有效措施和方法。
  关键词路桥工程;项目;机械设备;管理;经济效益;维修成本;探讨
  
  
   伴随着我国公路建设领域不断拓宽,路桥建设事业得到了飞速发展,特别是安歇高等的公路修建工作,我国筑路机械装备水平以及技术水平有了迅速提升。在整个路桥工程建设过程中,路桥工程的施工机械已经成为了完成路桥工程施工任务必须的前提、工具和基础,并且是建筑施工企业得到生存和发展的必手段,路桥的施工项目也必须对性能和质量很好的机械设备产生依赖才能够使那些高效率和高强度的工程项目按照工期和质量求完成。近些年来,路桥工程科学化管理、现代化设备以及机械化施工已经成为了我国路桥工程建设企业的努力方向和奋斗目标。而对机械设备进行高效的管理已经成为了对工程效益和工程质量其决定作用必的条件,对于路桥工程项机械设备进行及时保养、合理使用以及科学管理,对其进行经济核算和事情维修,这样能够使路桥工程机械设备的利用率和完好率达到最高求。下面,笔者就对路桥工程项目机械设备的管理进行简的分析。
  一、路桥工程项目机械设备管理现状
   众所周知,路桥企业的施工项目经理这一部门往往将路桥技术人员作为主力军,而那些机械管理的人员则比较少,并且他们都不是路桥企业项目经理部门中重的负责人。路桥企业的技术人员缺乏那些机械使用管理的专业知识,他们对于机械设备正确使用方法和定期的保养都知之甚少,路桥企业的机械操作人员甚至对机械设备管理正常和必须的程序都不了解,对于施工的技术也不明确,这也就使他们处在了受支配和被动地位。企业的生产管理人员也会常常出现由于机械设备存在各种故障耽误了他们施工进行抱怨的情况,企业的机械人员也因为不能受到企业自身充分的重视而不满意,这样就大大削弱了路桥工程项目机械设备管理力度。
   路桥施工企业各个项目中的经理部门对工程效益和工程质量过度关注,而且,因为路桥施工企业项目经理部门具有短期性和流动性,这也就在根本上造成了路桥工程项目机械设备管理成为了一个短期的行为,并且这一现象十分严重。企业中的各个项目经理部门都对效益、进度以及施工质量过度追求,对于路桥工程项目机械设备的使用和管理不重视,这也成为了情理之中的事情,因此,我们必须将这种重使用轻管理的机械设备管理观念和行为转变。
   在一些路桥施工企业机械设备管理过程中还存在着机械设备的型号和品牌复杂,不能完全和工程项目配套,特别是那些大型的路桥企业和施工单位,他们所承包的路桥工程种类繁复多样,这也就导致了他们所需的机械设备品种和品牌多样,再加上在一般情况下他们都对全部施工的环节全权负责,不管是土方的开采、碾压、平整、运输还是装载,都必须给这些环节配套的机械设备,再加上这些路桥工程项目施工的求也存在很大差异,相同设备类型就有很多品种,进口品牌和国产品牌多种多样,这也就在根本上导致了企业库存的机械设备零部件多,仅仅是这些机械设备的零部件在进行使用和维修过程中的工具也不同,这也就增加了路桥工程项目机械设备管理的难度。
  二、路桥工程项目机械设备管理措施
  (一)路桥工程项目施工前机械设备管理措施
   想保证路桥工程项目机械设备得到良好、全面的管理,就求我们在对其进行使用之前就建立起一套完整的管理和组织体系,求施工企业的项目经理部门在成立的时候就立刻建立起路桥工程项组织和管理体系,必须根据路桥工程项大小确定好组织的计划,并且将主导机械、机械数量和机械种类进行明确,将机械数量控制和所有进出场计划进行全面的编排,及时的将组织计划上报,将机械组织工作做好,并且对预防性维修进行充分的重视。摸底所有的机械情况,对各种机械技术的状态进行深入的了解。企业还将那些责任心强和业务素质高的人员进行选拔和重用,使其对机械设备进行操作,并且对操作手进行组织,使其能够对机械设备进行例行的保养工作,这些保养工作主包括油品污染程度检查、螺栓紧固、润滑脂加注以及三滤例行检查等等。
  (二)路桥工程项目施工中机械设备管理措施
   保证路桥工程项目机械设备管理工作的质量,最为重的就是对其进行施工过程中的管理,求企业的项目经理部进行周密的安排,并且做好设备的组织工作,设备调配及时,路桥工程项机械设备管理工作不仅仅是企业项目经理部的事情,同样是操作手的义务,作为一名操作手,还对项目安排无条件服从,还结合本机械具体情况进行作业,还按照操作规程进行严格作业,将设备动态和状况进行随时的观察,将机械设备各种隐患及时排除,杜绝由于油水等问题而影响到机械设备正常的运转,操作手还对机械设备的保养制度进行严格的执行,这样能够将过时保养这一情况进行及时的避免,从而使路桥工程项目机械设备能够保持很好的工作状态,对于那些易出故障、易损坏并且利用率高的机械设备进行跟踪诊断,将事后修理转变成为预防性修理,在路桥工程项目机械发生异常时,我们必须对其进行停机检查,并且将检查结果及时的汇报给相关的领导,以便能够对其进行迅速组织。在路桥工程项目机械施工的过程中,我们做到“四到场”、“三会”、“三定”和“四懂”,其中,“四到场”就是指路桥工程机械故障排除人员到施工现场、路桥工程机械工作协调人员到施工现场、路桥工程机械检查人员到施工现场以及路桥工程项目机械管理人员到施工现场。而“三会”就是指路桥工程项目机械设备管理人员必须会进行一般故障的排除、会保养、会操作。我们将机械设备操作的规章流程进行严格求,并且对路桥工程项目施工管理人员指挥进行服从,严格的按照相关规定进行机械设备的安全使用,并且将机械设备的性能进行充分的发挥,从而保证了路桥工程项目作业的质量,多好路桥工程项目施工配合也是路桥工程项目机械设备管理重的内容之一。
  结语本文中,笔者首先对路桥工程项目机械设备管理现状进行了分析,接着又从路桥工程项目施工前机械设备管理措施以及路桥工程项目施工中机械设备管理措施这两个方面对路桥工程项目机械设备管理措施进行了探讨,路桥工程机械设备管理需整个企业所有人员的共同努力,而不单单是某一个或者某两个部门的努力,只有这样才能够真正做好路桥工程项目机械设备的管理工作,使机械设备发挥最大的作用。
  
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